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| 招标信息化 |
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E-tendering |
| 深圳市国际招标有限公司协同工作系统介绍 |
背景介绍：
作为从业10年的专职招标机构，深圳市国际招标有限公司在国际招标、政府采购等招标领域有着长期的探索和丰厚的积累，同时在长期的企业管理信息化工作过程中，得出了自己的重要的结论“优秀的企业管理信息化能够提升企业的核心竞争力！”
在经贸委《关于大力推进企业管理信息化的指导意见》的文件中明确指出：
· 推进管理信息化是增强企业市场竞争力的客观需要，是企业参与市场竞争的重要条件。
· 推进管理信息化是促进企业管理创新和各项管理工作升级的重要突破口。
· 推进管理信息化的过程，是对传统的、落后的管理思想、管理方式的改造过程，是深化企业改革的过程，是一场革命。
深圳国际招标有限公司对此有深刻的认识和体会。面对国内招标采购行业的行业变化和竞争对手的冲击，因此，“如何借助企业管理信息化来提高企业自身的核心竞争力”这一课题，就时时刻刻萦绕在深圳国招人的脑海中。
早在2000年，在公司领导的主持下，对招标行业的未来发展也进行了多方的调查考证，树立了将招标主业进行上下延伸从而实现全过程的采购项目管理的发展战略，并且公司上下对企业“采购咨询”战略目标达成了共识，并且细化为三条重要的战略举措：
· 规范业务流程，提高监控管理能力；
· 建立自身知识管理体系，积累企业的行业知识；
· 尽量作大作强，先实现区域性壁垒，再实现专业性壁垒；
然而，深圳国招的管理层也清醒的认识到，为贯彻这些战略举措，会遇到各种各样的困难与障碍，如：
· 招标采购涉及行业范围极广，人为影响较大，如何规范？
· 虽然做了很多项目，可专业知识却都在业务员脑子里，没有变为公司的财产！
· 业务扩展过程中，虽自身管理不错，但对于各地的分支机构缺乏管理力度；
· 虽然制定了各种规章制度，却缺少行之有效的监督与执行手段！
· 对业务员业务缺少专业知识的支持，基本上只是一个“品牌”和“资质”的支持！
· 业务员不汇报，出了事公司才知道，而且一出就是大事！
· 新业务员上手难！
· 由于环境现状，规范管理往往“妨碍业务”！
· ……
深圳国招的领导层充分的意识到，这些困难和障碍的产生原因是多种多样的，因为这是企业在为获取战略优势而进行的一次改革！这种改革是需要从组织机构、工作方式、业务流程等等多方面的配合进行的： |
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